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全球化對企業戰略管理的挑戰
2015-09-10 08:59     (點擊: )

 

 一、經濟全球化的涵義

 經濟全球化是指世界經濟活動超越國界,通過對外貿易、資本流動、技術轉移、提供服務、相互依存、相互聯系而形成的全球范圍的有機經濟整體。簡單的說也就是世界經濟日益成為緊密聯系的一個整體。經濟全球化是當代世界經濟的重要特征之一,也是世界經濟發展的重要趨勢。

 二、經濟全球化的特征

 1、商品、服務、技術、資金等生產要素在全球范圍內全面、大量、自由地流動。生產力的發展、科技的進步以及世界政治格局的巨大變化加速了生產要素跨越國界,在全球范圍內全面、大量地自由流動和合理配置。同時,由于商品、服務、技術、資金等生產要素總量不斷的增大,進一步深化了世界各國經濟的相互依存性和一體化程度。

 2、各國經濟相互依賴程度加深,世界經濟大國出現一榮俱榮、一損俱損的新局面。經濟全球化促進了生產要素的全球流動,推動了全球生產力的增長,加速了全球產業結構的調整,使各國、各地區的經濟交往更加緊密。在經濟全球化的影響下,世界各國經濟發展與世界整體經濟變動的相互影響和相互制約日益增強。一個國家國民經濟的發展狀況,既深受外部世界經濟發展變化的影響和制約,反過來也影響和制約著整個世界經濟的發展變化。

 3、國與國、企業與企業之間競爭日趨激烈。隨著經濟全球化的發展,參與國際活動的國家的增多,為了在世界范圍內經濟全球化背景下北汽有限公司戰略風險管理研究爭奪市場,世界各國之間的競爭也日趨激烈,達到前所未有的狀態。這種競爭在宏觀上表現為國與國之間關于資源、資金、技術、人才等生產要素的競爭,微觀上表現在企業與企業之間關于經營戰略、品牌、資金、成本、市場等的競爭。

 4、二重性。對于積極參與經濟全球化的各國而言,經濟全球化都是一把“雙刃劍”積極參與其中,一方面能夠獲得發展本國經濟所需的資金、先進的技術和廣闊的市場,另一方面也面臨著巨大的風險,如經濟主權的侵蝕、激烈的競爭、市場的不確定性和動蕩性等。

 三、全球化對企業戰略管理的挑戰

 首先,全球化競爭徹底改變了我們原有的競爭邊界,開放意味著更多的國外的企業將會進入中國,也意味著國外市場的大門在對你的公司敞開著。國外企業進入的競爭壓力和國外市場的誘惑也許會迫使你作出新的戰略決策。例如,偉大的戰略決策能否得到公司全體員工的認同;員工是否是否圍繞公司的戰略目標設定了自己的目標;你能提供多少資源來幫助員工實現你的目標;應該采取什么樣的方法來激勵員工主動實現目標等等。

 其次,20世紀末期的人類已經進入了知識經濟時代,各種先進的管理技術在歐美等發達國家得到了廣泛地應用,這些先進的管理技術深刻地影響著他們的企業管理,提升了他們戰略實踐的能力:流程再造技術的運用,客觀上對傳統的組織管理模式進行著前所未有的沖擊,要求企業建立起以顧客為導向的內部運作機制;ERP技術的廣泛運用使得企業信息化管理越來越規范,并客觀上重新分配了企業內部的權力;計算機與互聯網的普及使得電子商務、網絡營銷等新的營銷方式得以迅速推廣,消除了企業和市場在地域空間上的隔閡,大大地降低了交易的費用;6SIGMA、質量管理等有效地推動了他們企業的發展……先進管理技術的廣泛運用使得這些歐美發達國家的企業戰略執行能力越來越強,也使得他們在國際市場上的競爭能力越來越高。在這種背景條件下,在未來的全球化競爭中,我們中國的企業能否有效地進行管理的變革,引進先進的管理技術與方法,從而獲得足夠的競爭能力與國外企業抗衡以實現自己的戰略目標,必然成為中國企業戰略實踐中所面臨的一個新的課題。

 同時,一些資本和技術密集型的企業將會受到較大的沖擊。我國的汽車和電子等資本和技術密集型企業,發展時間較短、起步較低,加之國內資本的稀缺、技術水平落后、成本偏高等問題,與外國企業的雄厚實力相比,在國際競爭中明顯處于劣勢。若不加強自身的管理水平,調整自己的戰略管理方式,企業將會在競爭中輸給對手。

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